5月24日至27日，惠通公司在公司办公楼101会议室召开了为期四天的2016年年中销售战略研讨会，梳理惠通公司品牌发展战略、战略定位、销售策略及产品结构调整工作，确定公司下一步销售战略发展规划、落实战略目标与策略，明确经营发展方向。

涪陵榨菜集团公司董事长、党委书记周斌全率集团副总经理、技术总监贺云川、战略目标管理部经理皮林、品牌形象平面设计师王丹、产品技术研发策划高级工程师侯尧一行与集团董事、副总经理、惠通公司总经理兰云祥为首的惠通公司领导班子成员及全体销售团队人员参会。

在会上，周董事长仔细听取了惠通公司销售团队关于当前销售工作中面临的困难及针对现状如何实现销售突破的总结汇报，并结合惠通公司当前销售现状从当前产品的销售价格调整后如何激发经销商活力、经销商年度销售任务如何调整、市场基础建设随销售任务的改变如何调整、当前产品结构如何改变、保留产品的销量如何提升五个方面与惠通公司销售团队进行了全面而详细的沟通、探讨。

周董事长听取惠通销售团队汇报并参与研讨

随后，周董事长根据上述调研内容，为惠通公司中高层干部及全体销售人员进行了《惠通公司品牌战略梳理》的专题培训，从惠通公司的品牌战略定位、在集团发展中的战略地位、品牌发展方向及具体实施路径、产品销售策略的调整、产品结构的调整等方面进行了细致而生动的阐述，帮助惠通公司进一步理清思路，明确下一步的发展导向，坚定了销售团队的信心。

周董事长为惠通公司管理层及销售团队开展培训

会议期间，周董事长与贺副总还专门抽时间与惠通公司领导班子成员进行了座谈，就惠通公司领导班子的职责权限划分、财务控制与审计、产品包装、物资招投标、物资流标、2016年度鲜榨菜收购合同及盐池外租等日常经营管理工作进行了深入的沟通与交流。会上，周董事长着重强调了集团管理总部对子公司的管理必须要坚持“战略统一、财务控制、运营自主、独立核算”的管理原则，但惠通公司在日常经营管理中可遵循“运营自主、独立核算”的管理原则来制定相应的工作流程及标准。惠通公司总经理兰云祥表示，在集团管理总部周董事长和贺副总的指导和帮助下，惠通公司根据总部的管理规定结合自身实际进一步理顺了工作思路和工作流程，为惠通公司下一步经营管理及日常工作的顺利开展提供了强有力的支持和保障。